12月的一些感悟

翻了一圈12月的邮件,周报和一些聊天记录等,好像没发生什么特别震撼和印象深刻的东西,那本月的总结就写点感悟好了~

1.前两天《人人都是产品经理》发布了关于产品经理的2019年度生存报告,其实大概在一个多月前我就受邀参与了这次问卷的调查,然后前两天看到结果中的某些数据还是令我很惊讶。我个人想法和认知始终是单一,片面的,最终的统计数据更具有一些代表性和多样性,同样的也会更加准确一些。例如其中讲到关于薪资这一块,绝大数1~3年的产品经理都觉得自己的薪资太低了,而往往工作年限越久的产品越能对自己的能力和市场的行情有更加准确一些的判断。

其实薪资这一块水特别深,公司背景,行业背景,以及个人能力和学历背景等都会影响你在市场的议价能力,但是往往很多年轻产品都对这一块认识不深,反正就盯着别人也有这么多,那我也想要这么多就是了。这也不是对谁的抨击和批判,只是这一块的数据量让我有点惊讶,出乎我理解和认知太多了,所以印象比较深刻罢了,而至于解决办法是什么,我只能说:年轻人,该走的弯路一步也少不了。

2.12月有效工作时间和工作内容都比较少,因为靠近年终有很多总结,统筹类的事情要一起做,所以效率就很容易降下来。大家都在讲多线程工作,多线程能体现一个人能力的上限和天花板,但是实际用起来的时候,多线程往往带来的收益率却很低,因为什么都想做,什么都想做好,往往事实会事与愿违。所以,面对多线程工作的时候,采用番茄工作法或者是四象限法都会比盲目的多线程硬干要好的多,这个是我的一个亲身体会。

当我专注于做某件事的时候,中途插入太多的事情,忙东忙西弄完了之后,整个人的状态会处于一种还能继续接收多线程工作的紧张状态,以至于我总是在等待事情的到来,例如经常盯着闪烁的微信,企业微信,QQ之类的,或者聊天记录翻来翻去的,生怕有什么重要的事情被我遗漏了,这种状态会持续很久,直到很久之后,我才发现,哦,原来我那些琐事已经做完了,我接下来要做我要做的正事,大事了。

这个很像是中午午休刚起来那段时间,由于睡得太沉,导致刚起来的时候很多状态不能及时恢复,所以不愿意做事,也不愿意动脑,然后一直游离,直到恢复过来,一看时间就到了下午3点多了。从上午12点停止工作开始,到下午3点多都没有进入状态,算下来一天的有效工作时间就很短了,所以加班就变成了家常便饭。显然,这个不是一个好的习惯。同样地,多线程带来的影响也是这样,一时间很难从多线程抽离出来,就会导致一天能干的事情太少了,时间完全不够用。

3.上面说到了12月琐事较多,所以有效工作时间和工作内容都很少,那么那些事情给谁做了呢?答案是:给了那些我曾不太放心的团队成员做了!坦白说,我在工作中的很多方面都有一定的完美主义,所以我不太信任新人或者其他同事,这一块是我的缺陷也是我一直困扰我的疑惑之一。显然,我看过很多管理课程,听过很多大道理,我当然知道要学会放权给下属,学会给别人试错的机会,学会提供舞台和机会给别人,这些我都懂。但是实际做起来的时候却没有很踏实和放心,因为我总是会从日常的表现去推测,上次给A君的一个活他这个遗漏了,那个忘记了,导致项目进度受损;上次给B君的一个任务,这个理解错了,那个理解错了,又要我重新再做一遍;上次给C君的一个小安排,他直接南辕北辙曲解了我的意思,我感觉他不太靠谱……以上内容是虚构的,但是意思是差不多的,就是种种事迹都表现出了我的不信任感和不安全感,我得不到很踏实的感觉。

好的,剖析完了我自己的一大堆毛病,那我12月新的感悟是什么呢?就是我上面说到的,实际上那些任务都给了我曾不太放心的团队成员做了,而且绝大多数事情做得比我想象中的好,虽然有些如我所想,并没有做好,但是从结果上看,好的地方远多于不好的地方。除了这个,我还在一场团队管理层的总结会上,从别的小组的管理者身上学到了一些东西,那就是:大胆放权,扛不住的也让他们抗,因为如果你不信任他,那么他也很难做出什么让你很惊喜的东西。这个和《启示录》里面的“巴顿将军的忠告”那句话有异曲同工之妙。

永远不要告诉别人怎么做。告诉他们做什么,他们自然会发挥天赋,给你惊喜。

4.说到12月,就必须说到年度总结了,毕竟年度总结与12月是一对孪生姐妹花呀。今年的年度总结和去年相比我感觉多了几个关键词:责任,焦虑,希望

责任是因为19年我做了产品组的主管,要负责公司所有产品线的规划和探索,显然这一块我的经验并不够,所有肩上抗的担子特别重,到了年度总结的时候就感觉自己之前可能太忽视了自己作用和责任,很多事情回过头看都有点太过于轻率,莽撞,差点就带着团队走了岔路,翻了水水。

焦虑是一个热词,热的就跟现在只要遭受了网络暴力的人都说自己有“抑郁症”一样,但凡是个混互联网的,基本上都说自己焦虑,说自己担心这个担心那个。我也差不多,但是也有点不一样,我的焦虑一方面是自己野心太大,所谓欲求不满必会作妖,所以就把焦虑挂在自己嘴边;另外一个方面是我不太安分,总想着搞事情做突破,如果我安分些,守着目前的一亩三分地,我现在的局势其实并不需要焦虑;再另外一方面就是我有点受虐倾向,我觉得焦虑会给我一些鞭策,这个是从大学的时候就养成了的习惯,不焦虑,不给自己压力我反而觉得有点罪过和虚度,嗯,确实是很古怪,很愚蠢的想法。

第三个词是希望,希望是因为19年的局势太惨淡了,不管是大局势,小趋势,还是啥一堆新名词等,都给人一种不好过,很灰暗的感觉。所以很多大佬就丢出言论:19年是最坏的一年,也许也是未来十年内最好的一年。嗯,到底是好还是坏呢,不知道,但是我就是简单地希望,2020年自己有所突破,而这一切源于我对未来的积极期待,也就是满怀希冀,希望会变好,一切都会好起来。其实我比较期待我的基金能好起来,嘻嘻嘻~

5.最后一个感悟还是说年终总结,年终总结的形式各个公司都不一样,但是有一个主角相信应该不会缺席,那就是“PPT”,PPT这个东西号称升职加薪的神器,有人对此嗤之以鼻,也有人对此趋之若鹜,而我则是从一个看不上,瞧不起的黑粉,逐渐转化为认可,但是不为所动的路人,最后再被洗脑,感化,变成嘴里一直喊“真香”的铁粉。

这次年终总结,我大概修改了4次PPT,改来改去几遍之后,我发现我对PPT的认知竟然没有什么章法,唯一的认知估计就是套模板,但是怎么插入文字,插入图形,插入视频,插入音乐,怎么对齐,布局啥的好像一点章法都没有,仔细想想,我好像都没学过这个玩意儿。

好歹为了毕业,Word还是学了好些课程,Excel因为实在用不到多少,也就会个简单的表格技巧,而PPT似乎加起来都没做过10篇以上,很多功能按键都没有摸熟悉。于是我特意上B站买了一个课程,看了那么几节课,果然是开了眼界(当然,我之前没学过,所以有点小巫见大巫了)。就那么几节课,我发现当老师说完了一些案例之后,我发现这个章法不就是和用Axure画原型,写需求文档是一个路子么,甚至很多知识和Photoshop或者是CorelDRAW都是一样的,那我只需要打破那堵“畏难”的墙,那堵“我应该学不会”的墙,就能拨开云雾见青天了。

“PPT”技巧和浏览器装“油猴脚本各种插件”是一个思路,很多时候我们往往固守在自己的小小领地中,不愿意打破那堵思维的墙,于是就只能“坐井观天”,“独自喟叹”,但是其实知识是会有相通性的,如果能从一个小小地改变中找到一些通性,加上一些刻意地练习和锻炼,其实知识的延展性和丰富性就自然而然的上来了。所以我之前看李永乐老师的一些课程,发现他是物理学专业,但是物理、化学,生物,经济,数学……很多知识都知道,真的是太牛逼了,现在想想,可能他就是早早地打破了那堵墙,发现了自己更广阔的知识和空间吧。

6.以上大概是我12月的一些感悟,没什么很清新脱俗的,也没有什么很大彻大悟的感悟,就是一些日常思索所总结下来的内容罢了,2020已经到了,回过头看了一下,发现19年要写的文章还漏了很多,之前说要写完产品日常规范也没写完,还有一堆读书笔记也没有写,当然书也没看完太多,总之就是时间太少,我太忙,嗯,潜移默化中我还是在给自己找借口,把一切归结为外因,这就是人性。

所以我接下来准备总结总结,我19年感悟比较深的几个心理学名词,希望能给大家一些启发。

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