金九银十,一晃而逝

昨天重温了一下陈凯歌的《霸王别姬》,二刷一下还是有蛮多感觉的,其中最令我感觉深刻的一句台词就是,小癞子说的:“他们怎么成的角儿啊,这得挨多少打啊~”

嗯,我不禁也感慨了一下:他们怎么成的大佬啊,这得踩多少坑,写多少BUG,被怼多少回啊~

9月我应该是被邮件轰炸死了,打开Foxmail一看,粗略估算应该是达到了月度邮件的最高纪录。在前两个月的月度总结里我说过,我不喜欢邮件,尤其是轰炸式的邮件。原因很简单,大家觉得微信会丢失纪录,大家会七嘴八舌信息就很容易被错过,但是邮件多了,其实一样会被错过。不知道有没有和我一样有同感的,邮件是个好东西,但是份数多了就有点伤脑筋了~

一般写月度总结我都是先从周报翻起,然后从产品群里的聊天记录,最后再从邮件里去翻,显然这个月的总结是需要点时间的,因为信息量太大了~邮件如此爆满,意味着其他的群消息等也少不到哪里去,不过我倒是挺喜欢这个时刻的。翻翻过去的东西然后反思一下自己有什么没做好的,或者是说了不该说的话,亦或者是加强一下对某些业务的理解,所谓查缺补漏吧。

谈谈9月

我记得在写8月份的总结的时候我说下半年要两开花,因为9月是下半年的起始。从结果上来看,9月确实是有那么点苗头要开花了,当然只是一个小小的苗头而已。

因为在产品工作中很多不规范的地方我越来越感受到了痛点,同时也下决心要去搞点东西,所以我也就在这方面做了点努力;除此之外,我发现很多时候当自己感觉遇到了瓶颈的时候,其实稍微冷静点,跳出圈子去思考就会发现不足之处还有很多,天花板远没有想象中的那么矮,并不需要因为受挫而怀疑些什么;最后就是,自律这个东西说着太简单了,做起来却太困难了,困难到不是用一两句词语就能形容、表达出来的。

所以,本次的9月总结主要想谈三个方面的事:

1、产品经理的自我提升与团队的提升;

2、到底什么是瓶颈?它真的很容易出现吗?

3、自律到底有多难?

自我提升

自我提升这话题其实都提烂了,现在且不说是互联网从业者了,但凡是岗位竞争大一点的,大家都在讨论和关注“终生学习”这个事情,知识焦虑反映出来的就是对自我提升的焦虑,生怕自己被别人赶超了!

以前在我的潜意识里会觉得,下班了能花时间去学习的员工是很棒的,例如周末时间报班培训,晚上回去上在线网课,节假日各种泡图书馆充电等等,这些都是很令人钦佩和学习的。

但是随着自己见识越来越开阔,遇到的人,见到的事情越来越多了,我发现这些曾经我觉得很牛逼,很令人钦佩的事情其实压根不值得一提,因为你不努力,自然就会被淘汰。而努力这件事,压根就没有什么值得好骄傲的,你只管去做,并不需要自我感动。

举个栗子,互联网圈大家都在说“中年危机”,那为什么这个行业这么怕中年危机呢?其实就是因为行业变化太快,新鲜的知识和东西太多了,如果你到了中年时刻,自我提升的效率和能力都比不过年轻人,年轻人干活干得多,甚至要的钱还比你少,那你就没啥优势了,当然是“危机”了。

自我提升是我一直很侧重的一个点,可以理解为“青年危机”,啥是“青年危机”,那就是知道自己中年必然会很多方面比不过年轻人,那么就让自己一直保持“青年”或者“提前感受危机”。怎么一直保持“青年”呢?那就是向年轻人看齐,他们能加班,我也能加,他们能做这么多,我也能做……但是这条路还真不是那么好走,毕竟很多时候就是想看齐也得看实际情况是否允许。

于是就只能“提前感受危机”了,意思就是把握当下,从现在开始去保持一个紧迫的危机意识,同时维持住自我提升的效率,让自己可以跟得上社会与时代的变化。

产品经理的自我提升有很多办法,就我个人而言,我比较看重输入与输出这两个大模块。输入是指在一个周期内要有相应的吸取入口,而且要保证输入是有效的;输出是指在一个周期内要有相应的产出和结果验证,这里产出不仅仅是工作上的产出,更多的是产品知识方面的产出而且是可验证的。

所以我会强迫自己去阅读,去探索自己知识的盲区,同时带着刻意联系的目的去输出,去将自己思考记录下来,其中很多阅读从短期来看是无效的,但是从长远角度来看,必然会有一个质变的时刻。

比如我9月份写作和发文的次数就明显比之前多了很多,这其实就是一个小小的质变的开始,因为我开始习惯了写作并以此为乐趣。

团队提升

团队提升这一块可以很广义也可以很狭义,如果从广义的角度来看,整个部门,整个公司都算作是一个团队;而从狭义的角度来看,这里的团队仅仅是指我所处的产品团队。而我9月所做的一些工作既包含了广义也包含了狭义,但是这里我就只谈谈狭义的团队。

产品团队的组建往往很难直接找到一些干货或者是案例,因为无论是产品还是开发,其实团队管理都是属于管理学的范畴,而管理学之所以这么多年来可以出那么多书,那么多著作,那么多培训机构,也从侧面反映了:管理并没有那么简单,不论是怎么样的团队。

所以我们往往很容易找到一个代码BUG的解决方案,很容易找到一个竞品的解决方案,但是却很难找到一个团队管理的典范可以对症下药般的解决所有问题。一切都需要摸索,一些也都是未知。

在这一块我所做的大体上分这么几块:

1、以身作则,先从自己做起;

2、制定团队目标,分解团队任务;

3、学习通识型管理经验,自我梳理成专用型经验;

4、不断反馈与迭代,及时更新方案;

关于以身作则,其实这个是很多领导者都能做到的,但是却似乎对团队整体效果影响不大。就好像从小到大读书期间,班上总会有几个同学成绩很好,老师总是说让我们向他们学习,向他们看齐。但是往往能做到的人就很少,因为向别人看齐总是一句口号,却少有实际的规章制度来约束和规范应该要怎么做。所以这一块我尽量会制定一些必须要遵守的规则和制度,例如必须要输出什么内容才能进行下一步,必须要进行评审才能进行交付,必须要记录后才能发版本等等。当然这些规则制定之后,我是第一个应该去服从和坚决执行的。

而制定团队目标是我近几个月感触最深的东西了,可能以往的心态都是自己单打独斗或者是遵从上级安排即可,真正到了自己要定计划给别人去执行的时候才发现这个事情还真没那么简单。作为一个中间层级,上级会有要求和目标,下级也会有需求和诉求,怎么在完成上级的目标的同时保证满足下级的需求和诉求,这就是制定目标和分解任务的意义。团队目标是大家都要完成的,最终结果上可能就是完成了上级安排的团队任务,而分解团队任务,一方面是让工作更加高效和条理清晰,另外一方面也是兼顾每个人的特长和差异,专人专事,人人有所提升。

学习通识型管理经验,是对自己的一个横向拓展,无论是当下是否成为了一个「管理者」,其实管理学的知识都可以学习,因为向下管理是管理,向上管理其实也是管理。而通识型管理经验尽量带着目标和问题去读,例如今天遇到了跨部门沟通交流的问题,然后带着这个问题去找到对应的章节去读,其实效果更好。明天遇到了什么向上管理的困扰,那就带着这个问题去找答案。

不断反馈与迭代是做产品的一个基本素养,但是很多时候用到自己身上的时候就往往失灵了,因为人的底层操作系统是情绪,意味着很多时候驱使你干什么或者不干什么的都是情绪。心情好的时候做什么都可以,心情不好的时候做什么都没意思。心情好的时候你跟我说要让我改方案,我一听感觉这个提议还可以,我就改了;心情不好的时候,你跟我说要改方案,什么?我的方案被你否决了,要改?不,老子最牛逼了,才不听你的呢!所以战胜自己的情绪这个系统,去用一些外力手段调整,是很关键和必须的。

聊聊瓶颈

瓶颈这个词其实从字面意思上感觉挺严重的,前段时间我听心理学的讲书,里面有一个名词叫做“焦点效应”,意思就是人们普遍都把自己当做世界的中心,脸上长了个痘痘,生怕别人看到了会对自己产生不好的影响,所以不出门或者要用什么遮着;女孩子出门要穿好看点的衣服,哪怕是下楼拿个快递,生怕影响自己的形象;严重点的,被上司或者领导批评了一下就以为自己绩效肯定很低,可能都要被炒鱿鱼了……

其实焦点效应有很多,有些时候会对我们自己产生督促效果,但是很多时候也会让人过分看重自己,以为自己是世界的中心,什么事情都会与自己有关系,这就是俗话说的“脸皮薄”,而所谓的“人不要皮,天下无敌”意思也是说当你不把焦点放在自己身上的时候,其实你就会少了很多约束。

而瓶颈这个词,其实也是焦点效应的一个表现形式。瓶颈应该是指很严重的,到了无法上升的阶段,需要花很多时间、精力、努力等去突破。而在9月我常谈到的或者感受到的瓶颈,其实并没有这么严重,同样的,因为我感觉到了瓶颈,所以我会去知乎,垂直社区等去找找答案,结果就会发现很多人都会有一样的困惑和感受。但是当我从那个时间跳出来了之后,我就会发现其实那个并不是什么瓶颈,纯粹就是因为遇到了一个小的阻碍和关卡,自己一时间过不去了,就开始把焦点放自己身上了,想到了自己做了这么多年,有这么多经验,然后这个问题过不去,我是不是遇到了瓶颈了,我是不是上升遇到了问题,我是不是需要从某些方面去突破……

所以,当我回过头去总结这些事情的时候,我恍然才发现,哪有那么多的瓶颈啊,多的都是庸人自扰,多的都是焦点效应,还有一些是就是年轻和无知。

瓶颈并没有那么容易出现,当你受阻,遇挫的时候,你应该跳出自己的中心圈子,不要把焦点放在自己身上。总去焦虑自己怎么这个事情解决不了,怎么这个问题卡着我了,怎么这个问题这么麻烦等等。应该从俯视的角度去思考,这个问题出现的原因是什么?本质是什么?我能寻找谁的帮助?谁能与我一起承担这些?

上面讲到情绪是我们的底层操作系统,其实用在这里也可以,当你觉得自己遇到了瓶颈的时候,其实就是你的情绪也发生了变化,注意去调整自己的情绪,同时将一些焦点放在别的地方,你就会发现瓶颈并没有那么夸张和严重。

自律有多难

啊~自律这个话题真的是太沉重,沉重不是因为悲伤的沉重,而是聊起来都是羞愧。

以前我面试的时候会问候选人,你是自律的人还是自我的人?其实这个问题是开放式的,但是比较忌讳的就是一刀切,因为我只给了两个答案,但是实际上真正的答案不应该是这两者之一。

就我个人而言,我在工作或者是有自我实现感的地方,更多地表现是自我;而其他一些陌生环境,或者是不擅长领域,更多地是表现自律;而除此之外,剩下的部分就既不是自律也不是自我,属于一种常态。

其实每天按时上班,也是一种自律;按时吃饭,也是一种自律;但是这种自律往往太容易坚持了而被大家忽视了,而我想说的自律有多难,是指一些大家做不到却又想做的一件事。

第一件:每天写日报。绝大多数时候我登录“脉脉”的职言区,看到的都是吐槽写日报的人,吐槽的原因无非就是觉得好繁琐,每天都要写,然后也有可能自己做的东西不值得写日报,当然也还有其他原因,这要看具体的人。而我却是推崇每天写日报的人,为什么?因为一周有5天,如果周报放在第五天或者是周末来写,你压根不太记得你周一做了啥,周二做了啥,更多地是记得周四或者周五做了啥,而日报就是每天对自己的一个总结和反思。

那么写日报难吗?不难,无非就是对着Excel表输出几行字而已,最多2分钟就可以搞定。

那么每天写日报难吗?难,因为我还不能把他当成吃饭喝水一样那么习惯,那么自律,总是会忘记,或者想着偷懒在周五一次性都写完。

第二件:坚持一周跑步。深圳的天气挺好的,少有那种一周都是下雨或者恶劣天气的,而我的工作任务也没有到那种每天都要加班的情况。但是我依然坚持不了每周跑步,因为跑步自律真的是太难了。我给自己定了计划,早起跑步,结果总是发生晚上贪玩熬夜早上起不来的情况,也总是出现闹钟响了感觉外面很热就不去的情况。然后我给自己定晚上跑步的计划,也同样的要么的晚上要加班去不了,或者是晚上吃多了不输入,亦或者是太累了不想动了。

第三件:每天中午阅读20分钟以上。其实我们中午的午休时间挺长的,按理说阅读20分钟完全是没有问题,但是同样的我也很难坚持下来。平均一下,我大概一周5天会有三天时间在阅读,而阅读市场平均也就是20分钟左右,甚至有时候可能看了10分钟不到就觉得困了。其实2小时的午休挤出30分钟时间来阅读一定都不夸张,但是一样的会有诸多理由和原因,什么吃饱了太困了,什么出去聚餐了,什么书太生涩看不下去等等。

以上三件是我在9月一直在坚持做的,但是没有一件做好,因为自律这个词真没有言语表达的那么简单,背后的难真的是不至于难上加难,各种难。但是我依然保持了一些乐观的心态和悲观的行动,乐观的心态是我觉得哪怕自己不够自律也总比什么不做好,悲观的行动就是如果中午我没有及时看书,那我晚上就要补上去或者周末补上去,如果早上没有跑步,那就晚上加量补上去,晚上没有跑那就周末加上。

自律有多难?嗯,很难,但是坚持去做慢慢地会容易些的,乐观点,也悲观点,往后会更好,因为习惯的力量很强大。

总结

这次的总结是我写过的最长的一篇了,一方面是国庆在家时间真的很充裕,然后就一直想啊想啊,想到了啥就写了啥;另外一方面就是我写东西的水平有所提高了,写着写着我脑子其实还没想到这是什么东西,然后键盘就开始动起来了。

心理学上对这种很专注的状态有个词,叫做“心流”,在写作期间是最容易感受到的,有时候我写一些需求文档的时候也会感受到。

9月份有一个比较大的客户算是搞定了,系统终于可以完成1.0的时代然后开始迈入2.0了,这就是项目管理中的里程碑事件,当一个里程碑完结之后大家会有一种登顶的畅然,然后这个时候再进行下一个里程碑的制定,一步一步慢慢地往上爬,最后就会发现一座高不可攀的高山其实慢慢地就被自己征服了。

同样地,其实以前我是喜欢写东西但是不喜欢发东西的,因为我不喜欢排版或者是一些插图之类的东西,但是渐渐地开始给自己去制定里程碑和复盘总结,我发现我不应该固守己见,应该迈出去看到不一样的东西。所以我开始接纳一些之前不喜欢的东西并试着去找到其中的一些窍门,以便于让我不会那么抗拒它。

最后,祝大家国庆快乐!10月依然是个美丽的时间。

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