演好一个情绪稳定的产品经理

这是我今年写的第6篇月度总结,也是至今为止,唯一一篇写于次月的10多天之后的总结。

嗯,自律真的很辛苦,但是却很值得。

9月聊了“自我提升”,“团队提升”,“瓶颈与自律”,然后10月就专门重点跟进了这几个主题。尤其是自律,一方面体现在阅读和工作的细节上,一方面体现在健身上。

阅读的话,10月份看了几本书,依然是专业书籍居多,看了大概3~5本关于敏捷开发的书,看了一两本关于管理和领导力的书,最有意思的是看了一本《每天演好一个情绪稳定的成年人》,这本书很有意思,所以我才决定这个月的总结标题就叫做《演好一个情绪稳定的产品经理》。

工作方面的话,日报,周报比之前的更加自律的去写,每天的站立会前会准备好相关的内容,当天要做什么以及发生了什么大事,这些都慢慢地形成了习惯。对于需求管理这一块也是更加的自律和强迫症,该记录的记录,该维护的维护,哪怕是琐事也得按规则和流程来完成。

健身方面,渐渐地意识到了自己的身体问题,也意识到了体态方面的重要性,虽然管不住嘴,也迈不开腿,但是还是尽量让自己一周去2~3次健身房。身体慢慢地适应了这种节奏,接下来就是继续保持,然后逐步养成习惯。

以上大概就是10月份关于我自律的一些状态的变化吧,同时在产品方面,我还有一个印象很深刻的东西就是和一个敏捷的大佬聊了聊关于B端这一块的产品管理和开发流程的控制方面的内容。我意识到自己可能一段时间都陷入了”只见树木,不见森林”的状态,在产品基础功方面花了很多时间,但是更有价值的应该是对业务的理解,对商业运作,市场走势的把控,而这一块也是我特别欠缺的。

写到这里,我突然想到之前马哥跟我说的一个建议:

希望你能做到那种可以随时打破之前的一些固有认知,抛弃它,然后重新建立一套新的产品、工作、业务方面的观念和认知。

现在我似乎有点理解这个建议的意思了,当然还有一部分就是源于上文提到的那本书——《每天演好一个情绪稳定的成年人》。

其实我是一个既固执又不固执的人,但总体来说算是个自私的人。

固执是因为我认定的事情,我想争取的既得利益我一定会立刻、马上、高效地去做完;而不固执是因为很多情况下我会换位思考去体谅一些别人不容易体谅的点,这样我就不会太固执地想去为难别人。但是总体而已,我觉得我精致的利己主义者,也就是自私的人。

梁宁有个观点:人的底层操作系统是情绪。

我很赞同这个观点,起码我就是这样一个被底层操作系统(情绪)任意操控的人。对此我表示大多数时候都是无奈且悔恨的。

无奈是因为我觉得很多情况下我觉得可以通过学习——总结——反馈这样不断去迭代自己,从而形成一些可以调节的力量,去驱动、调整我的底层操作系统。但是似乎这么久了,收效甚微,所以我感觉无奈。

悔恨是因为我绝大多数时候别情绪操纵之后,我都会去反思自己,而往往绝大多数时候我都发现了其实那个时候的情绪并不是最优解,可能当时很爽,可是事后还是觉得不妥,然后带着一些悔恨告诫自己:下次千万不要这样了。

直到我看到了那本书,我才发现,原来情绪稳定的成年人并不是天生就有,也不是属谁专属,而是靠“演”出来的,尽管这个理论应该很多人都不相信,或者不认同,但是我觉得很大程度上都是很符合我的认知的。

演好情绪稳定的成年人,其实就是用科学或者有效的办法,去调节自己的底层操作系统。

很多人表面上可以做到情绪稳定,波澜不惊,那内心到底是慌如老狗还是气定神闲,谁又在乎呢!

大家都是脆弱的,不容易的。你对别人少了一次情绪的宣泄,也就少了一次对别人的伤害,更少了一分不和谐的气息。而好处呢,也许没有收获,也许只有一点好处,但是起码在残酷的现实生活中少了一些狂风骤雨。反过来,别人也许也会之前你的行为,而对你多一些温柔和善良的回馈。

我不反对有些人提出的“即使脾气再好也要宣泄”的口号,但是我想问这个“好”是自封的还是出自他人之口。

我也不反对有人说“自己就喜欢直言直语,有一说一,不喜欢拐弯抹角”。毕竟求同存异,尊重个体是合理且必需的。

而我只是想简单地感慨一下:无论怎样,我应该学着去演好一个情绪稳定的产品经理。因为,己所不欲,勿施于人;己所不能,勿责于人。

其他人是否能认同这个观点我不知道,但是我建议大家去阅读一下这本书,同样地,我觉得它也很适合产品经理,尤其是像我这般情绪不稳定的产品经理。

很多时候我觉得我的情绪很古怪,我是一个很丧的人,但是我很多时候又很没心没肺;我是一个很积极阳光的人,但是很多时候我又很容易消极固执;我是一个很自我自私的人,但是我也很多时候能宽宏大度,推己及人……

人其实有很多角色,不同的压力之下,我们会去选择扮演不同的角色,而不同的角色其实也有不同的性格和情绪。从底层操作系统开始,引发一系列的复杂、交错的现象。而无论是怎么样的角色,我希望自己都可以做到:情绪稳定!

抛开这本书来讲,10月份经历蛮多情绪的起伏的,生活的,工作的,都比以往一些时间都更加波澜,所以并不一定是因为我看到了这本书才有上述这些感慨,也可能是因为有这些感慨所以才会想去看这类型的书。

产品工作中难免有很多无力、沮丧、争执的场面,但是每一次情绪的波澜其实都不太利于自己去中立地思考,准确地判断,因为底层操作系统乱了,上层的决策和执行也会受到干扰。如果对外做不了一个情绪稳定的产品经理,会让人感觉你难以沟通,沉不住气,甚至觉得过于浅薄,而实际上当你愈发的受到情绪的波动的时候,出错的可能性也就越大了,随之而来的可能是一系列蝴蝶效应……

情绪是一个很有意思的东西,学会控制情绪,其实就是控制自己,而诸多观点,言论,举止等其实也源于情绪。所谓义愤填膺,壮志难酬,人间不值得,其实都是情绪作祟。

情绪无处不在,无法预防,但是在它来的时候,希望我可以加一层过滤与筛选,这样无论怎么样,我都做一个情绪稳定的产品经理

没有谁是天生就会,一切都是厚积薄发,情绪管控也是如此,所谓的宠辱不惊,安之若素其实都可以训练与刻意练习养成。

以上大概就是10月的月度总结啦,总是长篇大论不如突然来个戛然而止。

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