复盘一下,聊聊这个骚动的5月

上半月是骚动的5月,是内心的骚动。下半月是零碎的5月,是工作的零碎。

1、做不到心如止水,就要克制好奇心

5月分为两个阶段,上半月是骚动的5月,是内心的骚动。

上半月是公司人员流动最为密集的期间,人员流动已经让整个公司、团队的气氛发生了微妙的变化。加上本身公司管理制度的不完善,人员流失其实就是煽动了蝴蝶的翅膀,一堆问题就接踵而至。

我置身其中自然也就受到了一些影响,感触最深的就是期间有那么一段时间一直感觉心态很不平衡,可能是为一些付出汗马功劳同事的离去而感到惋惜,也为一些日常混日子的躺赢的five而气愤,也有可能是因为自己无力改变如此混乱的现状而迷茫……

幸好,这段时间就持续了短短的那么几天,一堆繁重的工作将我拉回了现实。当然也因为之前的一些骚动导致自己效率和心思就不那么给力,所以调整过来的那么几天加了好些天的班,也刻意强迫自己去专注,去提升效率。

所以,现在回过头来复盘,其实我是一个做不到心如止水的人,那么一堆事情摆在面前的时候,克制自己的好奇心是一个很好的办法。同样的,这句话也送给有同样困惑的你:

并非所有事情你都需要关注,如果你克制不了你的好奇心,那么你将会一无所获。

2、带着解决方案提问题,是产品的核心竞争力之一

5月的上半月是骚动的5月,那么下半月就是零碎的5月,是工作的零碎。

下半月的关键词基本上是围绕“首销”两个字来进行的,一年一度的销售高峰期,各部门,各位同事一如既往的准备着各项工作,一堆需求和零碎的工作也排的满满当当。

跨部门协作的时候,沟通问题永远是一个迷一样的问题。哪怕你用了会议,用了邮件,甚至当众演示了,但是有时候一些信息的缺失和沟通的不到位,总是会出现一些瑕疵。有时候严重,有时候可忽略不计,严重的时候,义愤填膺,恨不得骂脏话。鸡毛蒜皮的时候,心情好就忍了,心情不好也得骂几句。

但是生气归生气,总结和反思还是很关键的。大家都喜欢提意见,提不满,但是问到有没有解决方案的时候,鲜有人准备了这些应对措施,哪怕有人准备了,想的东西也很浅显、很无力。所以,如果想提建议,请准备好应对方案。如果方案准备不充分,建议尽量少的发表意见。这个是职场生存之道,同时也是产品经理的核心竞争力之一。

我比较喜欢想得多的产品,更喜欢想得全的产品,这一类人会让人感觉很省心,也让人感觉值得托付,如果你没有这方面的能力,请注意培养;如果你已经有了这方面的能力,请努力保持。

3、 阅读这件事,行胜于言

5月底的一周花了一周的时间面试产品助理岗位,期间大概面试了10个人左右,什么专业,什么出身的都有,但是讲实话,总体水平都很一般。其中有一个让我觉得很惊讶,就是看书的人很少,想做产品经理,但是起码的书都没看。

有人说新人产品最好不要看书,因为书上的东西要么太简单,要么太复杂。复杂的东西自己看不懂,简单的东西书上说的我都知道,所以我就不看书。

理由千千万,但是回归到最关键的原因,很多人还是因为懒或者是因为没有相关的意识。

阅读这件事,我是真真切切的吃了亏,所以才特别重视这件事。我不敢说我每周都能抽时间出来看书,我也不是特别能静下来去看书的人,但是我永远相信的是,阅读这件事,对产品一定是收益颇丰的。

5月份大概看了三本书,看完了一本小册子《极简中国史》,看完了《浪潮之巅》,看了一些《有效需求分析》,也买了师母的新书《幕后产品》,同时一样的翻了一些自己的书架,看看管理学,看看经济学,看看传记等等。

看的不是很多,但是给我的感觉就是舒畅,起码5月份是一个收获的季节。有时候,书籍不一定能给你即时的反馈,但是底蕴在那里的时候,做产品真的会加分很多。

4、多出去走走

5月出去徒步了一天,晒成了狗,但是见识到了令人震撼的风景。

虽然我嘴上一直说着要减肥,但是也是三天打鱼两天晒网的状态,脑子一热可能就出去夜跑了,但是懒癌细胞一发作,可能周末就在家里肥宅了。

这次徒步,很晒,也很累。翻山越岭的,从早走到晚,还顶着30°C的太阳晒得头皮发麻。但是沿途风景还是很棒的,还在海滩游了两次泳,见识了一些当地的人文环境,总体来说不亏。

嗯,地址就是香港有名的麦理浩径第二段啦,希望有机会可以再去一次。

最后

6月已经来了,一堆新的问题也摆在了眼前,马上就又要启航面对6月的挑战啦。

如果要对5月份的表现打个分的话,我感觉可以是 8分(10分制),那次徒步加分挺多的,哈哈。

产品之路,道阻且长,且行且学习。

最后许个愿望,希望可以尽快给团队招聘到一个牛逼的新人,我喜欢新血液,因为“新”意味着有变革的空间,那也是成长的空间。愿你的6月也能更上一层楼。

下一篇,写一个关于这两周面试产品新人的一些感悟,给大家分享一下我设计的面试题,同样也表达一下我对产品新人的一些看法和要求。

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