记录产品工作及思考的点滴

这篇文章在一个奇思妙想的创意下完成，语义上可能会有瑕疵，但是贵在写的迅速，毕竟这个是写在健身房的跑步机上。

这是一篇像没话找话的总结，也是一个自我剖析的总结。

这是我今年写的第6篇月度总结，也是至今为止，唯一一篇写于次月的10多天之后的总结。

嗯，自律真的很辛苦，但是却很值得。

本文中的主要内容是摘抄自网上，出处来源于各处，所以也不知道怎么标记了……

开头的几张图是我阅读《硝烟中的Scrum和XP》的时候做的阅读笔记，放在一起，加深一些印象。

这份产品面试题是我根据自己这半年来团队招人面试特意准备的，大概用了半年多了，然后近期对里面的一些内容进行了调整和删减，于是就打算发出来。希望对找工作的小伙伴有所帮助，当然顺带给自己打个广告：团队缺人，找工作的，速来勾搭。

国庆期间，在知乎看了一个知乎盐选的课程《项目管理指南：跟奔驰大牛学项目管理经验》，其中有一些项目管理的知识点让人感觉接地气同时也不会太枯燥，于是我决定摘抄其中的一些知识做一个分享，如果你也对项目管理感兴趣，可以了解一下。

昨天重温了一下陈凯歌的《霸王别姬》，二刷一下还是有蛮多感觉的，其中最令我感觉深刻的一句台词就是，小癞子说的：“他们怎么成的角儿啊，这得挨多少打啊~”

嗯，我不禁也感慨了一下：他们怎么成的大佬啊，这得踩多少坑，写多少BUG，被怼多少回啊~

之前在大学的时候一直想去点痣，但是各种因素拖着就没去了；女盆友最近也长了好几个痣，于是就规划这次国庆去点一下，然后在家死宅几天，既能修复保养又能省钱，真是妙不可言~

上一篇《我的产品方法论——如何设计WMS多批次收货需求》中讲到了一般情况下我设计一个产品需求的部分过程，主要是一些方法论和理论上的东西。而此篇则是下文，也是根据方法论来实操的一个典型案例。

多批次收货是目前很多同行或者竞品都支持的功能，我们由于之前的业务模式问题一直没有对此功能进行调整，目前业务量起来了，相关的客户需求也多了，于是决定排上日程对此功能进行设计和开发。每个公司都会有自身的业务背景，所以我所设计的此功能一方面是参考市面上成熟的业务方案（挺难找方案的），一方面也结合了之前旧系统和老业务的特点，具有很浓烈的业务背景味道，我也会更多地凸显产品方面的内容而较少地扯到业务。

请大家扶好坐稳，老司机要发车啦~

很早之前我就想写两个内容，一个是自己的产品方法论，一个是关于WMS的背后的故事。

产品方法论是因为我每次看别人的文章的时候都觉得头头是道，有条不紊，而自己做需求，做一些产品相关的工作的时候总是今天用“华山派的功夫”，明天用“武当的功夫”，后天“可能就完全不会功夫了”……所以我想自己写点东西给自己一些指导，一些约束。

WMS的背后的故事是因为我目前主要负责的就是这个模块，我也对这个领域是最熟悉的，当然虽然说最熟悉，但是我依然觉得这一块我做得很一般，还远没有踏入行业的门槛。写这些是为了总结自己的一些产品心得，同样的网络上这方面的资料和信息太匮乏了，如果我的东西能给别人一点帮助，那也是一个莫大的荣幸。

结合上述几个理由，我决定说干就干，既写下我的产品方法论，也写下我对WMS这一块的心得感悟。