记录产品工作及思考的点滴

这是我今年写的第6篇月度总结，也是至今为止，唯一一篇写于次月的10多天之后的总结。

嗯，自律真的很辛苦，但是却很值得。

本文中的主要内容是摘抄自网上，出处来源于各处，所以也不知道怎么标记了……

开头的几张图是我阅读《硝烟中的Scrum和XP》的时候做的阅读笔记，放在一起，加深一些印象。

这份产品面试题是我根据自己这半年来团队招人面试特意准备的，大概用了半年多了，然后近期对里面的一些内容进行了调整和删减，于是就打算发出来。希望对找工作的小伙伴有所帮助，当然顺带给自己打个广告：团队缺人，找工作的，速来勾搭。

国庆期间，在知乎看了一个知乎盐选的课程《项目管理指南：跟奔驰大牛学项目管理经验》，其中有一些项目管理的知识点让人感觉接地气同时也不会太枯燥，于是我决定摘抄其中的一些知识做一个分享，如果你也对项目管理感兴趣，可以了解一下。

昨天重温了一下陈凯歌的《霸王别姬》，二刷一下还是有蛮多感觉的，其中最令我感觉深刻的一句台词就是，小癞子说的：“他们怎么成的角儿啊，这得挨多少打啊~”

嗯，我不禁也感慨了一下：他们怎么成的大佬啊，这得踩多少坑，写多少BUG，被怼多少回啊~

之前在大学的时候一直想去点痣，但是各种因素拖着就没去了；女盆友最近也长了好几个痣，于是就规划这次国庆去点一下，然后在家死宅几天，既能修复保养又能省钱，真是妙不可言~

上一篇《我的产品方法论——如何设计WMS多批次收货需求》中讲到了一般情况下我设计一个产品需求的部分过程，主要是一些方法论和理论上的东西。而此篇则是下文，也是根据方法论来实操的一个典型案例。

多批次收货是目前很多同行或者竞品都支持的功能，我们由于之前的业务模式问题一直没有对此功能进行调整，目前业务量起来了，相关的客户需求也多了，于是决定排上日程对此功能进行设计和开发。每个公司都会有自身的业务背景，所以我所设计的此功能一方面是参考市面上成熟的业务方案（挺难找方案的），一方面也结合了之前旧系统和老业务的特点，具有很浓烈的业务背景味道，我也会更多地凸显产品方面的内容而较少地扯到业务。

请大家扶好坐稳，老司机要发车啦~

很早之前我就想写两个内容，一个是自己的产品方法论，一个是关于WMS的背后的故事。

产品方法论是因为我每次看别人的文章的时候都觉得头头是道，有条不紊，而自己做需求，做一些产品相关的工作的时候总是今天用“华山派的功夫”，明天用“武当的功夫”，后天“可能就完全不会功夫了”……所以我想自己写点东西给自己一些指导，一些约束。

WMS的背后的故事是因为我目前主要负责的就是这个模块，我也对这个领域是最熟悉的，当然虽然说最熟悉，但是我依然觉得这一块我做得很一般，还远没有踏入行业的门槛。写这些是为了总结自己的一些产品心得，同样的网络上这方面的资料和信息太匮乏了，如果我的东西能给别人一点帮助，那也是一个莫大的荣幸。

结合上述几个理由，我决定说干就干，既写下我的产品方法论，也写下我对WMS这一块的心得感悟。

本文是一个系列文，主要是将我自己目前产品工作中踩过的坑和遇到的困难进行反思和总结，然后将其输出为一个工作规范。同时也因为我现在负责公司产品组管理的工作，制定相关的规范和准则，一来可以约束自己，形成良好的工作方式和流程；二来可以约束团队，方便新人工作和成长更加具有科学性和条理性。初步定的内容和模块大概有三个大模块，九个小细项，希望我能坚持写完。

自由与限制，在上周发的《请查收这份一如既往的8月总结》中提到了，但是鉴于篇幅的问题我没有展开去讲，过了一周之后我依然觉得其中发散的一些观点和内容让我有很多表达的欲望，于是我决定再写一篇关于此观点的文章，一方面是对之前没拓展的东西进行详细补充，另外一方面是锻炼一下如何如写这种大题材、大框架的主题。