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写在健身房跑步机上的11月总结

发表于 2019-12-02 | 分类于 每月总结

这篇文章在一个奇思妙想的创意下完成,语义上可能会有瑕疵,但是贵在写的迅速,毕竟这个是写在健身房的跑步机上。

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百密一疏的产品上线

发表于 2019-11-22 | 分类于 维他姜茶

这是一篇像没话找话的总结,也是一个自我剖析的总结。

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演好一个情绪稳定的产品经理

发表于 2019-11-12 | 分类于 每月总结

这是我今年写的第6篇月度总结,也是至今为止,唯一一篇写于次月的10多天之后的总结。

嗯,自律真的很辛苦,但是却很值得。

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敏捷方法Scrum那些事儿

发表于 2019-11-02 | 分类于 敏捷

本文中的主要内容是摘抄自网上,出处来源于各处,所以也不知道怎么标记了……

开头的几张图是我阅读《硝烟中的Scrum和XP》的时候做的阅读笔记,放在一起,加深一些印象。

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产品面试题

发表于 2019-10-19 | 分类于 产品面试

这份产品面试题是我根据自己这半年来团队招人面试特意准备的,大概用了半年多了,然后近期对里面的一些内容进行了调整和删减,于是就打算发出来。希望对找工作的小伙伴有所帮助,当然顺带给自己打个广告:团队缺人,找工作的,速来勾搭。

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项目管理知识点随记

发表于 2019-10-05 | 分类于 维他姜茶

国庆期间,在知乎看了一个知乎盐选的课程《项目管理指南:跟奔驰大牛学项目管理经验》,其中有一些项目管理的知识点让人感觉接地气同时也不会太枯燥,于是我决定摘抄其中的一些知识做一个分享,如果你也对项目管理感兴趣,可以了解一下。

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金九银十,一晃而逝

发表于 2019-10-03 | 分类于 每月总结

昨天重温了一下陈凯歌的《霸王别姬》,二刷一下还是有蛮多感觉的,其中最令我感觉深刻的一句台词就是,小癞子说的:“他们怎么成的角儿啊,这得挨多少打啊~”

嗯,我不禁也感慨了一下:他们怎么成的大佬啊,这得踩多少坑,写多少BUG,被怼多少回啊~

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深圳北大医院点痣记录

发表于 2019-10-02 | 分类于 维他姜茶

之前在大学的时候一直想去点痣,但是各种因素拖着就没去了;女盆友最近也长了好几个痣,于是就规划这次国庆去点一下,然后在家死宅几天,既能修复保养又能省钱,真是妙不可言~

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方法论实操——如何设计WMS多批次收货需求

发表于 2019-09-24 | 分类于 工作规范

上一篇《我的产品方法论——如何设计WMS多批次收货需求》中讲到了一般情况下我设计一个产品需求的部分过程,主要是一些方法论和理论上的东西。而此篇则是下文,也是根据方法论来实操的一个典型案例。

多批次收货是目前很多同行或者竞品都支持的功能,我们由于之前的业务模式问题一直没有对此功能进行调整,目前业务量起来了,相关的客户需求也多了,于是决定排上日程对此功能进行设计和开发。每个公司都会有自身的业务背景,所以我所设计的此功能一方面是参考市面上成熟的业务方案(挺难找方案的),一方面也结合了之前旧系统和老业务的特点,具有很浓烈的业务背景味道,我也会更多地凸显产品方面的内容而较少地扯到业务。

请大家扶好坐稳,老司机要发车啦~

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我的产品方法论——如何设计WMS多批次收货需求

发表于 2019-09-22 | 分类于 工作规范

很早之前我就想写两个内容,一个是自己的产品方法论,一个是关于WMS的背后的故事。

产品方法论是因为我每次看别人的文章的时候都觉得头头是道,有条不紊,而自己做需求,做一些产品相关的工作的时候总是今天用“华山派的功夫”,明天用“武当的功夫”,后天“可能就完全不会功夫了”……所以我想自己写点东西给自己一些指导,一些约束。

WMS的背后的故事是因为我目前主要负责的就是这个模块,我也对这个领域是最熟悉的,当然虽然说最熟悉,但是我依然觉得这一块我做得很一般,还远没有踏入行业的门槛。写这些是为了总结自己的一些产品心得,同样的网络上这方面的资料和信息太匮乏了,如果我的东西能给别人一点帮助,那也是一个莫大的荣幸。

结合上述几个理由,我决定说干就干,既写下我的产品方法论,也写下我对WMS这一块的心得感悟。

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